为什么礼品销售公司要转型升级?

据中研产业研究院发布的《2020-2025年礼品行业风险投资态势及投融资策略指引报告》统计数据显示,目前我国礼品销售企业过万家,中小型礼品销售公司有10万家以上,大型礼业销售公司超过4000家,年销售过亿元的礼品销售公司不低于200家。随着市场需求的持续扩大,未来我国礼品行业市场规模仍将得到进一步增长,预测2020年,我国礼品行业市场规模将有望突破45000亿元。

商贸行业入门槛较低,礼品销售型公司多,产品同质化严重,传统礼品销售变得缓慢,礼品业务的竞争已经逐步进入到了白热化的阶段。许多商贸礼品销售公司想通过业务转型突破礼品销售难的困境,但是这些传统的礼品商贸公司在业务转型过程中,也面临着几大问题。

为什么礼品销售公司要转型升级?

1、产品设计管理能力弱

不少礼品销售公司都缺少多元化福利产品方案设计管理经验,福利行业互联网式营销经验薄弱

2、缺乏研发技术团队

大多数传统礼品销售公司,没有专业的研发技术团队,没有完善的福利营销支撑系统及工具

3、供应链资源单一

缺少全品类福利商品资源,难以快速激活客户资源获得营收增长

4、运营服务经营缺乏

从团队组建、人员培训、系统运营搭建,需要投入大量时间及资金成本,对于那些实力不够强大的中小型礼品销售公司,无法承受高额的资金成本负担。

随着礼品产业链整体的互联网化发展,礼品服务商只有及时进入新的赛道,将公司的产品品类扩宽扩大,业务模式转型升级,才能够在竞争激烈的礼品行业的红海市场,持续长久的经营下去。

作为有着16年福利行业经营经营的淘福客企业,企业拥有200多人专业技术团队,10年以上的开发经验,具有强大互联网基因及互联网产品深度定制开发能力。

我们聚焦商贸礼品行业场景,为众多礼品销售公司提供福利业务解决方案,建立自己的福利平台系统,扩展更多产品供应链,提供从产品选品到产品上线的全流程产品设计及运营方案,协助企业完善福利商品定价策略、利润模式等制度,降低商城运营成本,助力礼品销售企业业务转型升级。

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