一个小礼品公司,怎么样才能走的更远?

小礼品公司一个人有可能要身兼数职,需要一个多功能复合型人才,这个人大都是老板来承担,有个得力助手的话就很漂亮了。所以首先小公司人员要招之能来,来之能战,战之能胜,找有战斗力的人员。这样对公司起步开拓市场有很大帮助。庸才再多事情也不会向前稳步推进。
此外公司业务一定要专一,不能看什么项目赚钱就想跟进,一个项目从了解推广销售售后都需要非常大的精力,并不是初步了解项目就可以做的,一定要吃透,因为你是要对客户负责的。

还有公司对主营业务一定要极熟练极专业,所提供的服务或产品质量一定要过硬,这是公司生存基础,没有质量保证的情况下业务推广再牛逼也不顶用。

再有就是售后,要将服务做到极致,给客户一种安心踏实的感觉,这样有助于重复消费及转介绍。

最后就是公司股份及责任划分要严谨,不能出现只拿分红不出力的情况,股东出了问题要有处罚依据,保证公司内部人员团结一致向好的方向发展。

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