互联网模式下的礼品行业前景如何 传统向互联网转型

礼品行业一直依靠传统的营销模式,但是最近从事这行业的朋友都发现这个模式现在走不通了,新的模式又不知道该怎么走,现在流行的O2O、B2B、B2C….看得人眼花缭乱的,可是自己适合哪一个模式,这又是摆在大家眼前的一大难题。

礼品行业的生死关,早就在年初的时候被李总理道破,就是互联网+传统行业的融合,而实践者有腾讯、小米等一些著名公司,但是它们却又都和我们这些传统企业不同。腾讯依托庞大帝国的人群基数,失误了放弃就好了;小米手机蓄势多年,积累的粉丝也不是一天两天;所以它们的成功,和互联网+传统行业有关系,但是关系不大,因为它们从一出生就依靠着互联网。


那么,传统是不是就放弃转型呢?

转型有可能公司死,但是人的思维活下来。不转型,公司慢慢也会被耗死,对,被时间耗死!!

一、选对负责人,必须懂互联网

传统企业转型必须要有头脑清醒的人把关,如果你的公司的转型负责人不是个80后,那么第一步你就注定失败。如果这个80后不懂电脑,那么你失败的可能性也很大!不要说马云不懂电脑,却创造了偌大个阿里帝国,你看不到人家手下多少人在帮他把控。

二、目的明确,了解风险

如果你所在的行业没有前辈转型成功,那么你一定要进行风险预估,而且要不同时间段给出不同的预估,绝对不可以一个方案从头走到尾!

三、第十人,反对意见要存在

国外的公司大多都设有第十人,顾名思义,当一个方案投票表决的时候,前面九个人都赞成,但是第十个人必须反对,并且给出反对的理由。这第十人可以是个人,也可以是个团队,他们的意见不一定是对的,但是必须提出反对意见,为了反对这个方案而去做出预估,避免风险。

四、安抚员工,未来会有的

员工是公司的基础,传统企业转型为泛互联网公司不代表就不要员工了,其实很多互联网公司往往是最人性化的,因为21世界,最宝贵的是人才,别再转型的时候伤了员工的心,一个公司,一个队伍,心散了就不好带了。偶尔多多发发礼品,关心员工的想法吧!

五、目标是未来,谁是未来?

互联网+传统企业,其实是在年轻人路线,说白了就是跟着消费主力军走。世界上在这方面做的最好的公司不是苹果,不是小米,而是可口可乐,因为可口可乐的定位永远是年轻人,永远是底层的大众,未来是年轻人的,他们活跃,有创意,敢冲敢闯,喜欢新鲜事物。

只要找准自己的定位,再坚持下去,相信一定会走出一条属于自己的路。

文中数据来源:前瞻产业研究院《2015-2020年中国礼品行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》:http://bg.qianzhan.com/report/detail/3bd67dcef6074128.html

头条

黑马产品!北大荒礼盒横空袭击春节礼品市场,利润大,莫要错过

2020-11-17 21:28:17

头条

“春劫”之后四大策略助力礼品市场破局突围

2020-11-17 21:28:30

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
今日签到
有新私信 私信列表
搜索